第二天晨会之前, 宣教授收到了五个孩子的思想检讨书。
赵永刚的是《由物勒工名说开去》他在思想检讨里这么写:
兵器制造工业是国之命脉,1974年兵马俑的挖掘,为我们揭开了秦国强盛的一幕, 其中让我记忆深刻的是, 秦国兵器生产的严格的标准化制度, 秦俑坑出土的兵刻有工匠和上一级管理者的名字责任到人,青铜剑的剑身,8个棱面,经过游标卡尺测量误差不足一根头发丝。而且出土的同一种武器, 制造时间相差数十年, 造型和尺寸能够完全一致。
《吕氏春秋》卷十《孟冬》:“物勒工名, 以考其诚,工有不当,必行其罪, 以究其情。”古人尚且能做到标准化,我们为什么不能……
翻到诸蕴佳的是《德国制造的逆袭》
1876年费城世博会上, 德国产品是粗制滥造的代名词。
1887年,英国议会通过新《商标法》条款,要求所有进口商品都必须标明原产地。当时的欧洲人以用英国货为荣。
今天,西德产品以其卓越的品质享誉全球, 跟严格的产品质量把控分不开……
紧接着是钟国强的《质量成就小拉链的大生意》
日本的一家只有三个人的拉链作坊,用四十年超过了拉链发明者,成为全球拉链生产的王者。质量和效率,成就了这家公司。
后头是陆金誉的《在车间长大的我》叙述了自己在车间的见闻。
最后一个庄玲玲《执行标准化不积极, 思想有问题》
身为一个企业管理者, 上辈子服务都可以标准化, 还有什么不能标准化的?庄玲玲把如何推行执行标准化, 用问答的形式写了出来。
中间休息,小屁孩儿们欢欢乐乐没心没肺地出去了。
宣教授把小崽子们的检讨报告给交了上去。
昨夜方工半夜起来上厕所,孩子的房间的灯还亮着,今天早上看见废纸篓里团了一大堆的废纸,跟陆副总师说:“这孩子,还真把思想检讨当大事儿来看了呢!”
陆副总师当时还说:“孩子愿意认真检讨,总归是好的。”
> 这会儿一份一份看下去,领导放下庄玲玲的那一份,看向厂长:“以古论今,树立榜样,以小见大,剖析心路,给出方向。小东西们是生怕我们就随便说说,接下去不做啊!又是鼓励,又是策略方法,都给咱们上了啊!你倒是说说,你怎么想?”
“是我们思想认识不够到位。”
领导指了指厂长:“你知道咱们的同志带回来这些订单多难吗?如果不能保质保期保量交货,以后还怎么做生意?”
时间差不多,庄玲玲想老大们应该已经看过他们的建议了,五个人一起进会议室。
站在门口听见领导说:“你知道咱们出去谈生意的同志兜里拿着多少美金吗?”
“知道!”
“多少?”领导跟厂长说,“三月份的时候,咱们的人去问外贸部借一千美金出国,外贸部的同志说外汇实在紧张,要一千美金,实在爱莫能助。你们的陆副总师也在内,五个人兜里揣着5美金飞到国外,几经艰难,拉回来了1.6亿美金的单子。我现在想问,出口国外你们说用最好的,你们用什么来保证最好的呢?”
庄玲玲听陆金誉开始介绍这个艰难的第一单外销军机,庄玲玲熟悉国内民航史,对军机不熟悉,她之前也一直在做翻译和跟着宣教授攻克问题,没有听过这样的事情。
她从来没想到一个部位派出的专家团,五个人全部加在一起才拿了5美金出国。以前总是做无偿援助,根本没有做过贸易的技术人员,跟对方去谈卖飞机。
从来没有处理过贸易合同的人,卖了一堆飞机出去和发动机出去。
“你知道当时怎么样吗?”陆金誉在庄玲玲耳边说。
“怎么样?”
“人家掏出政府授权书,咱们代表团的团长压根没有准备过,大使馆无权签署,回国内来不及了。当时,团长拿出一张参加国宴的座位卡,上头有国徽和他的名字,给对方看,说这就是授权。对方也没深究,就这么把合同给签回来了。”陆金誉与有荣焉。
这种故事难道不该被写进MBA案例?简直就是最最经典的商业谈判案例了。
听见里面领导说:“既然知道大家的艰难,也知道咱们缺外汇,那就更加要好好干,好好干,不是蛮干。拿什么来保证?就是用标准化,保证我们出去的产品是一模一样的。大家要转变观念。咱们得靠自己赚外汇。”
领导跟工厂的人说完,对宣教授说:“宣教授、訾教授,既然你们这里已经开始翻译标准了,你们学术能力强,尽快拿出初稿来。”
“我们已经开始准备了。本来就是等翻译出来,给部里讨论之后,再组织专家进行行业标准讨论。”
“好!”
领导看见孩子们站在门口:“进来啊! 站在外头做什么?”
五个人走进去,庄玲玲站在宣教授身后,探头看领导。
“所以,昨天下午你们是去商量策略了,这是劝谏书啊?”