<div id="cener_ip"><b></b>中台业务由许亮杰分管，只要抓住机会，他就会不遗余力地推动。

不过他说得很对，互联网产品的本土化特色非常重要。

这也是今天这个会议的主要议题，是周不器利用先知先觉和今生的从业经验总结出来的产品规律。

正如付红亮之前说过的，即时通讯软件似乎天生就是为手机而生，两者在基因上深度契合。在移动互联网时代，聊天产品的统一化很明显。

国内是，日本、宝岛等地区使用的是le。

有什么区别？

微信有两大核心功能聊天和朋友圈。

hasapp的功能很单一，就是纯聊天。

这样的差异不是来自产品的设计，而是产品背后的企业战略。hasapp是facebook旗下的子公司，子公司要服从母公司的大战略。

朋友圈，包括开放平台、信息流广告的个性化推荐、兴趣圈、等功能，都属于facebook的主营业务。

hasapp不能抢母公司的利益。

这就导致hasapp的功能严重不足，无法满足用户的所有使用需求，也就导致无法垄断市场，欧美市场又出现了若干个聊天app。

比如hasapp只能发文字和图片，却不能打语音电话和视频电话。用户们想语音或者电话，就要使用skype，或者facei、elegra等产品。

facebook旗下还有一款产品，叫facebookssenger，功能很强大。可以把电脑上的facebook转化为手机端。这是一款以“朋友圈”为主，聊天为辅的产品。这并不是一款定位于聊天的产品。

总之，facebook的战略结构问题不少，并导致自身竞争力下降。造成这样的原因，其中一条就是因为hasapp不是facebook自己原创的项目，是hasapp成长起来之后，facebook斥巨资并购而来的。

仅花钱还不够，facebook还要足够地放权，遵从hasapp创始团队的产品理念，导致这款产品跟自家的公司的战略契合不深，没能够最大化地利用好这款产品，给竞争对手留出了生长的空间。

这是欧美市场。

亚洲市场还不一样。

国内的微信有统治级地位，韩日也差不多。

韩国的民族主义太强，排斥外国货，认为只有本土的才是最好的，统治市场的是本土出品的kakaoalk，基本就是山寨版的微信。开始的时候，是微信模仿他们。到了后来，微信的每一次功能更新，韩国人都要追随着模仿。

日本又不一样了，

日本的聊天软件叫le，跟其他国家的聊天软件有着本质上的区别。

别的软件，是“聊天+朋友圈”的设计。

因为手机端的聊天好友，更多的是熟人社交，所以搭配的是熟人好友的信息动态，属于熟人社交网络。

可日本的本土性格很明显，他们都喜欢把自己保护起来，对个人极其看重，哪怕对身边的亲戚、同学、朋友，也不想分享个人动态。

他们更推崇的是陌生人社交网络。

也就是说，推特模式在日本会比facebook模式更受欢迎。也是yikyak能够在日本迅速脱颖而出的主要原因，这款产品能够跟国民性契合。

日本的用户不愿意把个人信息分享出去，却喜欢关注别人的信息动态。

可大家都不分享，去关注什么？

这就是陌生人社交的精髓了，去关注明星、名人以及一些重要的官方账号，去关注这些公共信息。

韩国人很痛恨日本，可这不影响赚钱。韩国人就敏锐地抓住了这样的国民性，在许许多多的欧美聊天产品席卷日本市场的时候，韩国人开发出了le，放弃了其他产品“聊天+朋友圈”的熟人社交网络模式，而是采取了“聊天+推特”的陌生人社交网络模式，一炮而红！

le的诞生已经很晚了，可因为太契合日本的国民性了，很快就打败了所有产品，成了统治级app。

这一世，周不器要拿下日本市场，就不会给韩国人留下机会了。

/> 这也是紫微星进军日本后，没有像百度那样做搜索，而是上来要做yikyak的原因。这不仅仅是一家网站，更是为以后占领移动互联网市场做铺垫。

欧美市场的helo，可以是“聊天+朋友圈”模式，去抢facebook的地盘。在日本市场，应该是“聊天+yikyak”的模式。

更多的国家行情，周不器不了解，他没去过。海外市场，他主要去的就是美国、英国、日本等几个国家。

但总体思路也就是这样了。

要么是熟人社交网络，要么是陌生人社交网络。

这就可以按照许亮杰的中台思维来运营了。

把功能模块化。

聊天、朋友圈、兴趣圈、yikyak、附近的人、摇一摇、文件传输、扫一扫、直播等功能都模块化，以中台的形式都做出来。

相当于后勤给厨房里提供的食材。

然后，前台的厨师们，就可以根据自家客人的用餐喜好，把手里的食材进行取舍、加工、调味，做出满足客户喜欢的美食了。

yikyak在日本市场已经做起来了，比较成熟了。

对唐斌辰来说，最难的一关已经过去了。接下来做日版的helo，就容易太多了，做好聊天功能，把yikyak整合进去，大功告成！